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　　很多機加工企業對于信息化管理重視程度不高，認為信息化就是將所有有用的信息錄入到系統中，既費時間又浪費人力。其實不然，信息化管理不單單是將信息進行錄入，還有之后的匯總與分析，這對于之后的領導決策起著參考作用。那么，機加工企業的信息化規劃如何進行呢？
　　機加工企業的信息化規劃要從以下幾個方面入手：
一、機加工行業環境分析
　　對企業信息化分析中，必不可少的就是進行環境分析，它是規劃的依據。在對環境進行分析的時候，需要對企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業的優劣勢、機遇和挑戰等方面分析，就是我們俗稱的SWOT分析法。在對環境分析的過程中，有三點十分重要：
　　第一、行業發展現狀，這點要對行業發展的特點、動力、方向進行了解。
　　第二、掌握信息的發展現狀，以及發展特點和方向。
　　第三、了解競爭對手的信息技術應用情況，包括具體技術、實現功能、應用范圍、實施手段等等。
二、機加工企業戰略分析
　　機加工企業信息化是為了企業戰略目標實現服務的。要明確企業的發展目標、戰略和需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個部門應該做的各種工作。同時，還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、組織結構以及市場及文化等方面的定位。從而確定信息技術應用的驅動因素，讓信息化與企業戰略融合。
三、分析與評估機加工企業現狀
　　這對于機加工企業管理者來說是必須明確的，分析企業的現狀需要從兩方面下手：第一，機加工企業的業務能力現狀。第二，機加工企業的信息化現狀。
　　機加工企業的業務能力，主要表現在對企業業務與管理活動特征、企業各項業務活動的運作模式、業務活動對企業戰略目標實現的作用分析。
　　機加工企業的信息化能力，主要是診斷企業信息化的當前現狀，這里主要包括基礎網絡、數據庫、應用系統狀況、分析信息系統對未來企業發展的適應能力。
四、機加工企業關鍵業務流程分析與優化
　　在之前幾個方面分析的基礎上，確定那些流程中不合理、效率低的方面，發現能夠在現有環境中實現企業戰略目標，并使企業獲得競爭力關鍵業務驅動以及關鍵流程，根據企業戰略目標和外部環境進一步優化流程。